Недавно я задалась вопросом, чем же таким заинтересовать своих будущих работодателей, если после университета я выхожу фактически со знаниями, которые не были проверенны на практике, теория да и только. Сейчас огромная конкуренция на рынке труда и молодому специалисту крайне сложно привлечь внимание работодателя к своей скромной персоне, везде нужен опыт.
Недавно мне посчастливилось по рекомендациям подруги попасть в одну международную студенческую организацию – AIESEC. Сначала было просто интересно и я подумала: «А почему бы и нет, должно быть весело». Оказалось, что это не только весело, но еще и полезно. Я узнала, что поможет мне обойти сотни моих конкурентов на рынке труда. Стажировка в зарубежной компании – вот, где находится будущая сила моего резюме. Подумайте сами, если вы такой на вид скромный студент прейдете со своим резюме к работодателю как округлятся его глаза, если у вас в ваши 21-22 года уже будет написано: «Проходил(ла) стажировку в PG» или Microsoft и т.д. Ха! Это возможно и это моя реальность. Кроме того, что я смогу поехать стажироваться по своей специальности (а не подай-принеси или подмети), еще локальные комитеты на месте моей будущей стажировки встретят меня, дадут жилье, обеспечат всем необходимым и я точно буду знать, что есть люди к которым я могу позвонить в любое время и они мне окажут любую помощь. А где вы такое видели. Короче ВАУ!!! Я в восторге. Заканчиваю 4-й курс и чухаю куда-то. Пожелайте мне удачи. Кстати, попробуйте и вы :)
Для компаній, як працюють на принципах партнерства, планка вибору лідера дуже висока. На відміну від корпорацій, як можуть обирати лідерів, дотримуючись вимог порівняно невеликої Ради Директорів, вибір лідера для компанії зазвичай передбачає врахування вимог, потреб, бажань та амбіцій широкої групи партнерів, засновників та акціонерів. Така складна процедура не є виявом якихось демократичних ідеалів.
Дуже складно змусити лідера бути відповідальним, якщо він сам чітко не розуміє своіїх функцій та обов'язків. Цей, здавалося б, очевидний принцип, на практиці дуже часто ігнорується. У багатьох компаніях, у всіх галузях, у кожній країні неодноразово доводиться стикатися з випадками, коли люди, які потрапляють на керівну посаду, зовсім не розуміють, чого від них очікують.
Для уникнення таких ситуацій та виховання у собі лідера була створена організація AIESEC, яка вже багато років займається саме цією справою. Тож не марнуй часу, приходь, ми чекаємо на тебе! Тільки в нас тобі запропонують можливість пройти стажування в одній з 110 країн, отримати незабутній досвід та приєднатися до когорти нового покоління лідерів!
Сейчас куда не пойди везде слышишь слова креатив, креативность и т.д. Иногда мне даже кажется, что даже дворникам говорят подметать улицы как-то «креативненько». Мне самой пришлось задуматься над этим понятием, когда я работала над идеями для PR отдела в AIESEC. Не смотря на то, что слышим мы это очень часто, но сам смысл и основы креативности знает очень маленькое количество людей. Хотите быть креативными? Тогда читайте дальше.
Итак, многие думают, что рождать креативные идеи это удел не многих и очень талантливых. Так вот, «талантливых» я должна разочаровать, а «не талантливых» — поздравить. Существует ряд техник, которые позволяют развивать творческое мышление. Думаете, что интересные идеи рождаются мгновенно? А вот и нет. Креативная идея этот тот дом, который построен на мелких идейках, комбинации которых позволяют создать что-то этакое. Но перейдем к сути: на чем стоит вся креативность.
Есть 7 пунктов, которыми нужно владеть для формирования «дома» креативной идеи:
1. Открытое критическое мышление;
2. Техники открытого мышления;
3. Техники критического мышления;
4. Алгоритм креативного процесса;
5. Техника номинальной группы;
6. Структурированная мозговая атака;
7. Уровень компетенции и креативность.
Более подробно обо всех этих пунктах в следующих постах.